Eva gelooft niet in een ‘one size fits all’ aanpak en werkt samen met jouw organisatie aan een traject op maat. Tijdens het hele proces staan de ontwikkeling van performante organisaties, gezonde jobs, sterke leiders en effectieve teams voorop.
Alleen zo kunnen werknemers en organisaties blijvend groeien en worden duurzame transformaties mogelijk.
De aanpak van Eva is evidence-based en participatief, haar oplossingen zijn toegankelijk en resultaatgericht. Ze volgt een systematisch proces waarin gedragswetenschappelijke principes als leidraad dienen. Volgende fases zijn meestal terug te vinden:
Na een uitgebreide intake gaat Eva van start met het verzamelen van diverse data. Dit kan op basis van relevante bedrijfsgegevens, maar Eva kan ook kwalitatief en kwantitatief onderzoek uitvoeren binnen jouw organisatie aan de hand van gesprekken, observaties of vragenlijsten. Zo krijg je als organisatie niet alleen een grondig en representatief beeld van de belangrijkste speerpunten, maar wordt er tijdens deze fase ook al werk gemaakt van het creëren van draagvlak en betrokkenheid van de verschillende stakeholders. Op deze manier wordt de juiste interventiemix gekozen die jouw organisatie in beweging brengt.
Visie – en strategiebepaling
Op basis van de analyse zal Eva jouw organisatie ondersteunen om een duidelijke visie en strategie te bepalen. Hierin worden een aantal vragen beantwoord: Welke impact willen we hebben en voor wie? Wat is onze gemeenschappelijke visie op de toekomst? Welke ambities willen we realiseren en hoe kunnen we dit doel behalen? Welke interventies moeten we hiervoor opzetten? Wat zijn belangrijke randvoorwaarden?
In deze fase krijgen zowel de aspiraties als de veranderinterventies vorm. Door verschillende vertegenwoordigers samen te brengen rond change en op een participatieve en interactieve manier te werken, ontstaat energie, betrokkenheid en een gedeelde visie over wat nodig is voor jouw organisatie.
Afhankelijk van de context, de organisatiecultuur, de doorlooptijd en het beschikbare budget maakt Eva in deze fase in onderling overleg een gedetailleerd plan van aanpak voor de implementatie van het verandertraject.
In deze fase gaat jouw organisatie concreet aan de slag met de vooropgestelde veranderinterventies. Deze interventies kunnen zeer uiteenlopend zijn, gaande van integrale structuurinterventies (bijvoorbeeld organisatieprocessen, organisatiestructuur, werkdesign), relationele interventies (teamontwikkeling, conflictbemiddeling) tot HR interventies (leiderschapsontwikkeling, performance management, talent management, welzijnsinitiatieven).
Vanaf de opstartfase staat Eva stil bij de resultaten die de verschillende initiatieven moeten opleveren.
Tijdens het opmaken van het actieplan wordt bepaald hoe de veranderinterventies aan de hand van relevante KPI’s zullen gemonitord worden doorheen het traject. Zo wordt voortdurend de vinger aan de pols gehouden en kan er tijdig bijgestuurd worden indien nodig.
Na het afronden van projecten of interventies wordt er ook uitgebreid de tijd genomen om te evalueren zodat mogelijke noden voor nazorg of aandachtspunten voor de toekomst gedefinieerd kunnen worden.
